S novinármi sa v utorok 20. januára stretli členovia manažmentu Slovenskej televízie: generálny riaditeľ Štefan Nižňanský, vedúca útvaru ekonomiky Libuša Baranová, programový riaditeľ Roman Lipták, obchodný riaditeľ a konateľ 1.2 Media Robert Slezák. Informovali o aktuálnom dianí vo verejnoprávnej televízii.


Informácia o hospodárení STV v roku 2008

Platobná neschopnosť, ako odznelo v niektorých médiách koncom uplynulého roka, STV nehrozí.

Úsporné opatrenia a efektivita hospodárenia manažmentu STV sa odrazili na dodržaní výdavkovej časti rozpočtu pre rok 2008 a to aj pri súčasnom výpadku takmer 5 mil Eur (150 mil. Sk) v príjmoch Slovenskej televízie. Napriek skutočnosti, že STV nedostala od štátu požadovanú kompenzáciu za výpadok príjmoch z úhrad za služby verejnosti, mala na účtoch k 31. 12. 2008 zostatok v objeme 2, 035 mil. eur (61,319 mil. Sk) mimo účelovej dotácie pre Trojku.

STV hospodárila v roku 2008 so schváleným rozpočtom 89 mil. eur 2,681 mld. Sk. Hospodárenie ukončila s plánovanou stratou vo výške 4,869 mil. eur (146,68 mil. Sk). Podrobnú správu o činnosti a hospodárení za uplynulý rok vedenie predloží Výboru NR SR pre kultúru a médiá počas prvého štvrťroka 2009.

V decembri dostali všetci zamestnanci riadnu výplatu miezd v určenom termíne vrátane pohyblivej zložky, ako ju stanovuje kolektívna zmluva. Nepodložené medializované tvrdenia však situácii neprospeli, pretože sa čiastočne narušila dôvera zo strany partnerov, ktorých má STV zmluvne zaviazaných.


Hospodárenie v januári 2009 (pred schválením rozpočtu)

Kým nebude schválený rozpočet Radou STV, pracuje Slovenská televízia v rozpočtovom provizóriu, pričom výdavky realizuje do výšky 75 percent nákladov z januára 2008. Mzdy zamestnancov za december boli opäť riadne vyplatené v prvej polovici januára. Napriek tomu vedenie pokračuje v dodržiavaní úsporných opatrení a zastavila prijímanie zamestnancov do pracovného pomeru a to napriek tomu, že STV je v súčasnej dobe v problematickej personálnej situácii z dôvodu zachovania tretieho programového okruhu.


Dve alternatívy rozpočtu na rok 2009

Vedenie Slovenskej televízie pripravilo v zmysle uznesenia Rady STV dva varianty rozpočtu pre rok 2009.

Prvý variant ráta s nákladmi vo výške 91,024 mil. eur (2,742 mld. Sk), pričom predpokladá kompenzáciu od štátu v objeme 19,916 mil. eur (600 mil. Sk). Kompenzácia má nahradiť v objeme 6,639 mil. eur (200 mil. Sk) zníženie príjmu za predaj reklamného priestoru na základe zákona o Audiovizuálnom fonde (platný od 1. januára 2009), ktorý STV pre rok 2009 znižuje časový rozsah vysielanej reklamy z pôvodných 3 % na 2,5 %. Sumu 13,278 mil. eur (400 mil. Sk) predstavujú kompenzácie za úľavy na výbere poplatkov za službu verejnosti (od občanov úplne i čiastočne oslobodených od platieb) v zmysle nového zákona platného od 1. apríla 2009.

Tento rozpočet je navyše oproti roku 2008 navýšený len o 3,319 mil. eur (100 mil. Sk) pričom STV poskytuje tri programové okruhy a okrem toho poskytuje informačný servis všetkým komerčným televíznym staniciam.


Programový koncept vychádzajúci z prvého variantu má označenie „Televízia verejnej služby – prestíž krajiny.“

Vybrané ukazovatele 1. variantu rozpočtu, ktorý počíta s kompenzáciou od štátu 19,916 mil. eur (600 mil. Sk):

Počet platiacich platiteľov: 1 430 000
Odvysielaný program celkom: 24 496
Výroba programov vlastnej produkcie (celkovo): 5 548,2 hod.
Priemerný počet zamestnancov: 1042,7
Príjmy: 92,916 mil. eur (2,799 mld. Sk)
Výdavky: 92,916 mil. eur (2,799 mld. Sk)
Hospodársky výsledok: vyrovnaný


Atribúty:

- zastaviť kontinuálny prepad diváckeho záujmu, posilniť obraz STV ako národného TV vysielateľa,
- viac programov vysielaných vo verejnom záujme, zvýšenie podielu pôvodnej vlastnej tvorby, najmä v programovom type dramatika, skvalitnenie tvorby pre deti a mládež, stabilizovanie vysielacej štruktúry (na všetkých troch programových okruhoch),
- maximalizovať potenciál koprodukčnej výroby najmä na veľkých dramatických projektoch,
- posilnenie spravodajstva a publicistiky,
- príprava programovej služby s pracovným označením STV4, zameranej na vzdelávanie alebo na detské programy alebo na dokumentárnu tvorbu,
- vyrovnaný tok finančných prostriedkov,
- stabilizovanie personálnej politiky, zvýšenie počtu zamestnancov o 60, pokračovanie v nastúpenom trende návratu výroby do interného prostredia,
- nákup prenosového voza v zmysle odporúčania Rady STV,
- realizácia prvej etapy stavebnej časti rekonštrukcie štúdia v Banskej Bystrici,
- najnutnejšie technologické vybavenie pre zabezpečenie potrebnej technickej kompatibility pri medzinárodnej výmene a šírení programov v nadväznosti na vývojové trendy v oblasti TV techniky
- zabezpečenie kvantitatívnych a kvalitatívnych požiadaviek na disponibilné technické kapacity pri výrobe a vysielaní
- pokračovanie v procese obnovy morálne a fyzicky zastaralej TV techniky
- pokračovanie v procese digitalizácie televíznych štúdii s prípravou prechodu na HDTV
- najnutnejšie doplnenie SW a HW vybavenia informačného systému.


Druhý variant pod pracovným názvom „nulový variant“, ktorý možno označiť za „krízový“ predpokladá – pri maximálnej redukcii, ktorá hraničí s krízovým stavom v STV – objem nákladov vo výške 69,408 mil. eur (2,091 mld. Sk), pričom sú zabezpečené len nevyhnutné náklady na prevádzku bez zabezpečenia finančných zdrojov na rozvojové programy STV. V príjmovej časti rozpočtu ráta iba s výberom poplatkov za službu verejnosti a predajom reklamného času v zníženom rozsahu vysielacieho času, bez finančnej kompenzácie. Tento rozpočet je o 23,235 mil. eur (700 mil. Sk) nižší ako rozpočet v roku 2008.

Núdzový programový režim vychádzajúci z tohto variantu je označený pod názvom „Návrat do minulosti.“


Vybrané ukazovatele 2. variantu rozpočtu:

Počet platiacich platiteľov: 1 430 000
Odvysielaný program celkom: 13 697
Výroba programov vlastnej produkcie (celkovo): 2 885,2 hod.
Priemerný počet zamestnancov: 700
Príjmy: 69,408 mil. eur (1,999 mld. Sk)
Výdavky: 69,408 mil. eur (1,999 mld. Sk)
Hospodársky výsledok: vyrovnaný


Dôsledky:

- pokles vlastnej výroby o 48 % (2663 hod.),
- radikálne zníženie hodín vysielania o 44 % (10 799 hod.),
- zastavenie vysielania programového okruhu Trojka,
- prerušenie kontinuity vysielania Jednotky a Dvojky,
- obmedzenie vysielania Dvojky na 8 denne počas pracovných dní a 12 hodín počas víkendov,
- zrušenie prípravy a výroby drvivej väčšiny hraných ,dokumentárnych, publicistických aj koprodukčných projektov,
- pozastavenie nákupu programov, zmena charakteru STV z výrobnej televízie na televíziu vysielaciu, program by sa realizoval v reprízovej politike,
- výrazný prepad sledovanosti na oboch okruhoch,
- obmedzenie investícií len na odstraňovanie havarijných stavov bez možnosti ďalších plánovaných rekonštrukcii a modernizácii technologických reťazcov,
- ohrozenie funkčnosti IT systémov,
- praktické zastavenie digitalizácie a prechodu na formát 16:9 a HDTV
- hromadné prepúšťanie zamestnancov,
- valorizácia miezd nebude možná rovnako ako získanie vysoko kvalifikovaných zamestnancov, ich profesionálny rast a doškoľovanie,
- zhoršenie postavenia na mediálnom trhu (strata konkurencieschopnosti), čo priamo vytvára straty na príjmoch z komerčných aktivít (reklama, sponzoring),
- strata kredibility STV ako média, marginalizácia značky STV.


Želmíra Habánová, hovorkyňa STV